鲜绿园清润新世界：提供平台，公平竞争，数字为依据，结果论英雄

发布时间:2014-07-15 03:05:33 新闻来源: 浏览(1750)

        2014年6月29日鲜绿园董事局主席兼CEO黄育鹏先生、鲜绿园各级领导以及全国营销精英以“提供平台，公平竞争，数字为依据，结果论英雄”为主题在湖北工厂召开鲜绿园营销会议。会上通过对团队、人才、流程、服务四个板块围绕主题展开讨论。          

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         发挥团队精神 增强凝聚力

团队即在集体的基础上，发挥团队精神，互补互助，实现个人价值的最大化，这就是团队精神，鲜绿园需要的就是这样一股为目标共同奋进的凝聚力，它最大作用就是让我们平凡的个人在团队中创造出不平凡的业绩。鲜绿园董事局主席黄育鹏先生说道。                                       

                                 选用优秀人才，提供平台 公平竞争

千军易得，一将难求”，这就是会议中所提到的人才，管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。只有做到唯贤是举，才能在激烈的社会竞争中战无不胜，怎样才能识别人才，留住人才，并唯才是用，这是关键。“提供平台，公平竞争，数字为依据，结果论英雄“只有建立这样一种公平的竞争机制为向导，才能建立一个优秀的团队，并创造出不凡的业绩，才能真正实现企业的“唯才是用”。在这方面公司不仅提出新的策略，并积极为员工提供更为完善、公正的竞争机制平台，同时大量引进外部优秀人才，包括统一、康师傅、加多宝等一线产业精英团队加入鲜绿园大家庭，齐心协力，共同奋进。

强调建立这样一个标准的文化体系，是必要的，公司高层说。它是展开企业员工业绩考核的重要标准,数据不仅仅是一个具体的数值，它更是我们努力付出的劳动成果，通过定期业绩考核机制，奖罚分明这一方式为各销售团队提供一个公平的竞争平台，对工作表现优秀者给予更多的提升空间，对工作中的努力、上进的潜力股给予更多的脱颖而出的机会，正真实现让能者居其位，人尽其才！

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             改进营销构架流程 提高营销策略 结果论英雄

面对董事长铿锵有力的致辞得到销售团队的一致认同，同时，销售人员对营销事务中遇到的问题，例如审批流程繁琐，订单时间长，都纷纷提出自己的见解与建议。鲜绿园全国营销总监强新录先生给予了明确地反馈：“对于销售提出的意见，我们已拿出一个新的解决方案， 对一个企业来说，时间就是金钱，效率就是生命，因此要从根本上要改进整个营销组织构架金字塔模式向扁平化发展，克服流程臃肿，人浮于事，资源浪费的现象，只有这样，才能实现企业竞争优势最大化”

              打造营销服务平台，转变管理职能！

与此同时，不断完善更新我们的营销管理服务平台也同样不可忽略， 所谓的服务并非仅仅指我们销售终端对顾客的服务，而是整个企业内部营销管理系统，从订单、生产到物流，每一个环节我们都要有一个良好的服务意识，及时的配合，加强各部门的紧密配合，生产与终端紧密的协调和沟通，打造新型营销管理服务平台，转变我们的职能！

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 会议中，大家踊跃参与，积极建言献策，提出了许多宝贵的意见和建议，通过这次会议，为企业管理与销售业务架起了一座沟通桥梁，为协调企业内部良性竞争起到了一个重要的激励作用，为鲜绿园枇杷汁饮料发展宏愿开辟了一个新的里程！

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